Por que sua equipe de software deve ser remota

Este artigo foi originalmente publicado pela indexcode.io

O futuro do trabalho é remoto, e em nenhum setor isso é mais verdadeiro do que em programação e desenvolvimento de software. Uma força de trabalho globalizada permite que as empresas utilizem as habilidades de programadores de todo o mundo, economizando tempo e dinheiro no processo. Muitas empresas, incluindo Stripe, ESPN e Coffee Meets Bagel, têm capitalizado em trabalhar com os principais desenvolvedores, não importa onde morem. Aqui estão alguns dos principais benefícios que as empresas obtêm trabalhando com equipes de software remotas.

Beneficie-se do aumento da produtividade 

Não são apenas as equipes de software: em geral, os funcionários remotos são mais produtivos. Uma pesquisa constatou que 77% dos trabalhadores eram mais produtivos ao trabalhar remotamente; 30% dos entrevistados relataram que "mais em menos tempo do que quando trabalhavam internamente".

Os desenvolvedores remotos de software ganham flexibilidade para trabalhar quando são mais produtivos. Nem todo mundo é mais produtivo entre as 9:00 e as 17:00. As equipes dispersas podem espalhar sua cobertura por 24 horas, concluindo tarefas quando cada pessoa é capaz de se concentrar e realizar seu melhor trabalho. Se houver um problema que precise ser resolvido imediatamente, há uma boa chance de alguém em um fuso horário diferente estar pronto para solucionar problemas. Para as empresas que pagam a cada desenvolvedor por hora, você está pagando por horas trabalhadas - não horas gastas em uma mesa olhando para o Facebook. Isso se traduz em um melhor trabalho pelo seu dinheiro.

Tenha acesso aos melhores talentos em todos os lugares

Quando um gerente de contratação recruta de um conjunto de candidatos em uma área geográfica imediata, sua capacidade de contratar o melhor desenvolvedor é limitada. Expandir sua equipe de software para um conjunto global de candidatos oferece à sua empresa o melhor ajuste possível para o projeto. De acordo com o Relatório de Habilidades para Desenvolvedores de 2019 da Hackerrank , "41% dos empregadores dizem que a falta de talentos é um problema que enfrentam ao contratar desenvolvedores". O recrutamento em todo o mundo permite que uma empresa contrate um engenheiro do Vale do Silício para trabalhar com um especialista em Java da Polônia e um desenvolvedor de software das Filipinas. Escassez de talentos: resolvida.

Economize nos custos dos funcionários 

Dependendo do nível da posição e da sua localização, custa em média US$ 4.000 para recrutar um novo funcionário. Desde a redação da descrição do cargo até a publicação do cargo e a contratação de alguém para entrevistar, os custos de contratação de uma equipe de software completa podem aumentar rapidamente.

As empresas economizam nos custos de realocação e recrutamento e podem contratar menos por talento ao contratar remotamente. Estima-se que uma força de trabalho de engenharia remota totalmente funcional economize entre US $ 11.000 e US $ 50.000 por funcionário, por ano. "O talento que trabalha em casa não exige espaço para escritório, equipamento de computação, café e cobertura de deslocações", observa um blog. Engenheiros, desenvolvedores e programadores estão entre os profissionais mais bem pagos do mundo. Mas, é tudo relativo a onde a pessoa está localizada. As taxas de câmbio tornam possível pagar bem a um trabalhador remoto sem interromper seu orçamento.

Aumentar a moral e a retenção de funcionários

A empresa de pesquisa Gartner descobriu que "até 2020, as organizações que apóiam uma cultura de 'escolha seu próprio estilo de trabalho' aumentarão as taxas de retenção de funcionários em mais de 10%". Permitir que seus funcionários determinem quando e onde eles trabalham reforça a motivação e o envolvimento com o trabalho de suas equipes. Funcionários engajados são funcionários felizes, e funcionários felizes permanecem na empresa por mais tempo.

O trabalho remoto está se tornando a norma, e não a exceção. A contratação de uma equipe remota de software prova o seu departamento de TI no futuro. “Com uma força de trabalho cada vez mais remota, você deve configurar esses sistemas agora para permanecer competitivo no futuro. Não seja a empresa que fica para trás porque você não consegue atrair o talento certo para realizar o trabalho ”, escreve um blog de desenvolvimento.

Elimine os riscos da terceirização

Algumas empresas precisam apenas de assistência de curto prazo, baseada em projetos; outros precisam de uma equipe remota em tempo integral para ajudar a cumprir a missão da empresa. Nesta segunda instância, muitas empresas tentariam usar um atalho, terceirizando seu projeto aos poucos para freelancers ou uma empresa terceirizada. Eles perdem a capacidade de controlar o projeto, nunca constroem uma equipe dedicada e gastam mais tempo e dinheiro em controle de qualidade do que se tivessem contratado uma equipe discreta e examinada de codificadores remotos. Contrate uma equipe de software remota dedicada, coordenada por uma parte, para manter “controle total sobre o fluxo de trabalho e eliminar os riscos associados à terceirização”.

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